政情民意中间站护好 “米袋子”“菜篮子” 确保民生服务不断档

转发自：温州市政协

手中有粮，心中不慌。

家里有菜，宅家不急。

这些话，在疫情防控的当下，显得尤为应景。

一个多月来，现代集团“米袋子”“菜篮子”七大批发市场和十大农贸市场多措并举消退“抢购潮”，遏制“涨价潮”，在“保供应”“稳物价”“促复工”等方面发挥了公共民生平台作用，为阻击疫情筑起坚强的后盾。

3月10日，温州广播电视传媒集团新闻综合频道“政情民意中间站”栏目聚焦“米袋子”“菜篮子” 保供稳价便民话题，录制视频反映我市疫情防控期间如何做到“民生服务不断档，生活物资不涨价”。节目将于3月14日（周六）晚20:00在新闻综合频道播出。

嘉宾介绍

主持人：陈沐琼、温州广播电视传媒集团新闻综合频道新闻评论部主任

嘉宾：卢智旭、温州市政协委员、温州市现代服务业发展集团有限公司党委副书记、总经理、副董事长

嘉宾：李星涛、温州市政协常委、温州市委党校教授、温州市社科联副主席

主持人问：目前全市正在大力推进复工复产，“三强两促”，温州的交通和物流也在逐步恢复中，确保绿色通道始终畅通尤为重要。请问现代集团在畅通物流渠道方面都采取了哪些措施？

卢智旭答：物流通则物资稳，物资稳则民心稳，民心稳则大局稳。我们仅用2天时间率全省之先组建了由20辆货车组成的应急车队，先后派遣50多车次赴基地参与农产品“宅急送”，解决了菜农“运菜难”“卖菜难”问题。

成立工作专班解决外埠蔬菜“运不进”问题。累计为经营大户办理各类“专用通行证”1206个，协助市场小商贩办理出入证明1200多份。交通通畅了，供应才有保障。以3月9日为例，供应大米588吨、蔬菜1901吨、生猪333头、水产69吨，基本满足市民采购及复工复产需求。

主持人问：在疫情防控期间，为保障市民的“菜篮子”和“米袋子”，现代集团推出了“平价菜进社区”、“马派”生鲜配送、团餐定制配送等服务，直接将“菜篮子”拎到了市民的家门口。请问是怎么想到要推出这些惠民利民活动的？

卢智旭答：为方便宅家市民买菜，解决农贸市场人员集聚问题，我们成立16支突击队增设平价菜进社区网点至300个以上（之前仅保留5个网点）。所售蔬菜价格低于市面价格25%左右，既便民供应，又平抑物价。截至2月底，已累计输送150000公斤农产品。此外，借助“平价菜进社区”平台，累计帮助菜农销售滞销花椰菜近70000公斤，西兰花10000公斤，大米10000公斤，娃娃菜13000公斤，茄子1000公斤。

为尽可能避免疫情期间的交易接触，菜篮子配送公司将去年8月开发的“马派”线上购菜平台向市民开放，实施“无接触配送”， 深受市民青睐。截至3月9日，已累计在430个社区输出20629单，累计注册5.37万用户，累计销售额243万元。

为了解决“复工用餐难”问题，集团所属的华侨饭店、温州大酒家推出快餐定制服务。截至目前，华侨饭店每日定制500多份，按照20元、35元、40元三类价位，一周定制菜谱不重样。温州大酒家不仅每日配送450份快餐外卖，还推出了大众化的瓯味酒席家宴和数十道瓯味菜品配送服务。

主持人问：“菜篮子”是否供应充足，价格是否稳定，牵动着所有人的心。现代菜篮子在疫情防控期间出台了史上最严格的农贸管控举措，一直致力于保民生、稳物价。请问在“防”物价上涨，都采取了什么举措？

卢智旭答：首先是密切监测菜价，推出“一商一报”机制，每日监测粮油、蔬菜、猪肉、水产等生活物资必需品的价格与供应量，采集的数据与农业、商务、发改等部门共享，一旦供应量低于红色预警线，立即启动保供应急预案。

其次是现代菜篮子与市场基础保障品类商户签订《价格保证书》，限定品类最高价。十大农贸市场每日对外公布15种农产品零售价格接受社会监督。

再次是建立商户自律联盟，推出“联保联供”机制。十大农贸市场承诺不涨价、不脱销、不断供、不囤货，在“保供应，稳物价”方面发挥了全市农贸龙头示范带头作用。现代菜篮子对重点农产品进行监控预警，若出现断供脱销或恶意涨价的将由市场方“一盘棋”调配空置摊位从其他农贸市场调剂农产品，防止涨价。浙南粮食市场十余家经营大户还合力形成共识，主动承担社会责任，在春节期间面临运输成本和人工成本涨价的“双重”压力下，依然卖出“良心价” 。为了帮助经营户解决实际困难，提振市场信心，现代菜篮子为经营户减免租金930万元，浙南粮食市场为经营户减免租金380万元。

最后是备足储备物资，推出价格干预机制。前不久，生猪供应紧缺及价格上涨，我们立即投放储备冻肉，同时省外紧急调运生猪补充温州市场供应。今日生猪批发价45.88元/公斤，价格回落较为明显。集团依托现代冷链物流8.8万吨冷库和17.5万吨粮库的容量，大量储备生活物资。其中，由粮食和物资储备局在该粮库储备的稻谷可供市民消费半年以上。

嘉宾观点

卢智旭：市政协委员、温州市现代服务业发展集团有限公司党委副书记、总经理、副董事长

国有企业要起到龙头示范效应，发挥“定海神针”的作用。比如在防疫最紧张的时候，针对农贸市场出现的一小部分哄抬物价现象，集团迅速成立了一支专门队伍，并联动相关职能部门妥善应对：第一，在平稳物价方面，集团所有经营户成立经营户联盟，承诺不涨价、不脱销、不囤货。第二，在市场内部公示价格，实行透明化管理。集团旗下10家农贸市场，每天及时公示15种居民生活必需的产品价格。第三，针对个别经营户出现借机涨价的情况，实行严格管理。
 

李星涛：市政协常委 、原野农业集团董事长

作为普通的消费者，会担忧出现生活必需品供应不足和物价上涨等问题。第一，现代菜篮子在疫情期间的多种举措稳定了民心。民心稳，社会才会稳。第二，增加了信心。物价平稳以后，不只对整个社会的运行有信心，同时增加了对全社会抗击疫情的信心。第三，菜篮子作为国有企业，也体现了政府在疫情中的担当与治理能力的水平。增加了老百姓对政府的信任。

国家有乡村振兴战略，温州有西部生态休闲产业带发展战略，现代集团在“三强两促”过程中，充分展现了国企担当。